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    由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為中國建材集團(tuán)董事長宋志平先生。他的演講題目是“融合性創(chuàng)新”。他表示，中國的水泥今年能夠銷售25億噸，全球是40億噸，大家想象，我們開會的這個會議室、我們出去走的馬路、回家住的房子，這些都是以水泥為主體的建筑材料建造的。所以，我們離不開它。

 

　　以下為演講實錄：

 

　　各位朋友，大家好！非常高興能再一次站在這個舞臺上跟大家進(jìn)行交流。我今天為什么講融合性創(chuàng)新呢？大家知道中央的經(jīng)濟(jì)工作會議剛剛結(jié)束，在這次會議上，我們制定了“新常態(tài)”下一系列的發(fā)展思路，也定下了明年的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，大家去解讀，這里面很重要的問題，就是究竟什么是“新常態(tài)”下的共贏，就是創(chuàng)新驅(qū)動，從過去的傳統(tǒng)驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新性驅(qū)動。就像今天這個主題，我們的主題是“創(chuàng)造紀(jì) 不一樣的增長”。剛才何社長講了顛覆式創(chuàng)新。我想今天的話題，給大家講講在創(chuàng)新中我們怎么能達(dá)到平衡，不管顛覆也好，不管跨欄也好，其實我們有一個核心就是不能倒下。我們的創(chuàng)新一定是連續(xù)的，不是斷裂的，一定是平和的，一定是平衡的，安全的。我想講這樣一個觀點。

 

　　前不久有一位老師我看到他，20年前我看他一本書，他六年前得了癌癥，六年后的今天，他檢查了一下，身上沒有癌細(xì)胞了，所以出了本書，叫《我的生命來作主》。這個老師講了一段話，他說實際上我得了癌癥以后，經(jīng)過12次的化療，差點死了，在生命奄奄一息的時候，我就想一個哲學(xué)的命題，這個哲學(xué)命題就是黑格爾講的是對立和統(tǒng)一的規(guī)律，過去我們講對立很多，很少講統(tǒng)一。我得了癌癥以后，就想把癌細(xì)胞都?xì)⑺溃峭ǔＮ覀円舶颜＜?xì)胞殺死了。所以，他就說，看來治療要和增加抵抗力結(jié)合起來，治和養(yǎng)結(jié)合起來。我的老師就經(jīng)過這樣的一個想象，采取了完全不同的一種做法積極的去治療?，F(xiàn)在他身上的癌細(xì)胞不見了，所以他寫了這樣一本書。

 

　　我講這段話是什么意思呢？我講這段話就是說，其實我們過去講大矛盾，我們更多應(yīng)該看到它們之間的聯(lián)系和它們之間的關(guān)系都是互為相關(guān)的，應(yīng)該這樣來看待。今天很多事情不是平行線，兩條毫不相關(guān)的平行線要互相融合，互補(bǔ)和共贏。

 

　　我講三件事。第一件事關(guān)于國有體制和機(jī)制上的問題。因為其實這個問題也是大家常常議論的問題，到底我們這個國家社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，我們到底國有企業(yè)怎么搞，民營企業(yè)怎么搞？現(xiàn)在我們說國有企業(yè)要毫不動搖的搞，民營企業(yè)也要毫不動搖的搞，關(guān)鍵我們要大力的搞混合起來的企業(yè)，叫混合所有制，其實這就是一個創(chuàng)新。我們把國有和民營所有的優(yōu)勢互補(bǔ)在一起，這就是我常講的“國企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”。今天不少人擔(dān)心，混合所有制會不會再造成新的國有資產(chǎn)的流食？光有擔(dān)心不行，我們必須去創(chuàng)新，我們必須去做。做一做，做的不對的可以改，但是不能不做。

 

　　所以，我覺得我們在思考這些問題的時候，應(yīng)該有這樣的一種思考方式。我們這個國家不可能沒有國有企業(yè)，因為國有企業(yè)是為全民服務(wù)，它要提供公益和保障類的服務(wù)。我們的國家也不可能不大力發(fā)展民營企業(yè)，因為在充分競爭領(lǐng)域里面，民營企業(yè)不光為國家創(chuàng)造大量財富，同時還安排了大部分的就業(yè)。我們更好的是我們現(xiàn)在創(chuàng)造出一個新的步驟，混合所有制，混合所有制把兩個混在一起，就為國家保值增值，同時也用了市場的機(jī)制，民營企業(yè)在這個中間也賺了錢，這就是我們在制度和機(jī)制上，我覺得我們應(yīng)該融合。

 

　　第二件事情，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)。前不久我講的時候說，其實15年前我也觸過網(wǎng)，我當(dāng)時做過一個中國建材總網(wǎng)。但是，應(yīng)該說那個時代，由于移動終端不發(fā)達(dá)，不像今天，我們那個時候其實是另一個互聯(lián)網(wǎng)，沒有成功。但是，今天馬云[微博]成功了，馬云成功又帶來一個問題，大家是不是都去做馬云的那么一個事。所以，有一天我跟馬云說，水泥還做嗎？劉永好的豬還要不要養(yǎng)呢？我的問題是，我們傳統(tǒng)的這些產(chǎn)業(yè)問題不是要不要互聯(lián)網(wǎng)，而是怎么來使用互聯(lián)網(wǎng)。我們怎么能夠把互聯(lián)網(wǎng)的思維，互聯(lián)網(wǎng)的手段能夠和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，來改造和提升傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。我覺得應(yīng)該是這樣的。

 

　　中國的水泥今年能夠銷售25億噸，全球是40億噸，中國占了多少？25億噸這是一個天文數(shù)字。但是，大家想象，我們開會的這個會議室，我們出去走的馬路，回家住的房子，這些都是以水泥為主體的建筑材料建造的。所以，我們離不開它。中午吃飯的時候，飯桌上可能也離不開劉永好剛才講的那些事情。

 

　　關(guān)鍵是我們用什么樣的方式來生產(chǎn)這些東西？現(xiàn)在可以給大家說，最新的水泥廠，我有兩條線，可以做到遠(yuǎn)程監(jiān)控，這就改變了。再一個高質(zhì)耗水泥，可以減少二氧化碳排放40%，我們現(xiàn)在可以用3D打印的方式去生產(chǎn)制造東西。我們現(xiàn)在銷售建材，我們的易單網(wǎng)是目前國內(nèi)跨境最好的一個網(wǎng)絡(luò)平臺，在上面既有小額貸款服務(wù)，也有支付，也有我們在全世界建立的網(wǎng)下的海外倉。其實這些就是說，我們把互聯(lián)網(wǎng)和把大數(shù)據(jù)，把智能化，把服務(wù)業(yè)等等這些都跟傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，使得傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競爭力更強(qiáng)，效率更高，質(zhì)量更好。我覺得這個就是我們怎么來把它融合在一起。

 

　　第三件事情，大眾創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新。最近我們講的比較多的草根創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)，全民創(chuàng)新等等這些詞?？傊枪膭畲蠹叶紒韯?chuàng)新，都來創(chuàng)業(yè)，用這個激發(fā)市場活力，安排就業(yè)，我覺得這些都是值得做的。但是，過去我們講的是創(chuàng)新主體是企業(yè)，前不久在北大和諾貝爾獎金獲得者菲爾普斯討論這件事情，他有一本書叫《大繁榮》，講創(chuàng)新制度和大企業(yè)的融合的創(chuàng)新是全民的創(chuàng)新，我覺得企業(yè)里的創(chuàng)新也是大眾創(chuàng)新，是企業(yè)里的技術(shù)人員，是企業(yè)里的員工大家共同參與的全員創(chuàng)新。所以他們其實不應(yīng)該分隔開來。

 

　　像中國建材，現(xiàn)在擁有的專利技術(shù)有2500個，發(fā)明專利有500多個，但我最近跟他們講，我說中國建材集團(tuán)我們向上伸，伸成一個行業(yè)的碰太，成為所有的建材領(lǐng)域里面大家的創(chuàng)新共同擁有的一個平臺，要開放，把這個企業(yè)開放。其實一個大的企業(yè)能帶動很多小企業(yè)，我覺得中國建材集團(tuán)現(xiàn)在有1200個成員企業(yè)，但是中國建材中外投資的其他的還要有500多個。

 

　　那么，如果我們上升到企業(yè)的平臺上來看，我們?yōu)槟男┢髽I(yè)，更多的企業(yè)服務(wù)呢？哪些中小企業(yè)可以上到我們的平臺上呢？我覺得也有上千個。所以，今天我們思考企業(yè)創(chuàng)新和大眾創(chuàng)新的時候也要把它融合起來考慮，大企業(yè)許多的創(chuàng)新是來源于科技企業(yè)、小型企業(yè)的外包式的創(chuàng)新。我以前在國藥做董事長做了五年，在西方很多大藥廠的一些創(chuàng)新包給了一些小的技術(shù)公司，像中國建材也是，中國建材很多創(chuàng)新是從小的公司購買的，所以這就是我們應(yīng)該把它融合起來來思考。

 

　　總之，我今天想跟大家講的就是我們不能線性的思維，我們應(yīng)該網(wǎng)絡(luò)的思維，在這個時刻，我們應(yīng)該把更多的資源，把更多的智慧融合起來，互補(bǔ)起來，為我們這個社會的轉(zhuǎn)型升級服務(wù)！謝謝大家！